Executive coaching 1:1
Wsparcie w roli: zarządzanie presją, relacje w zarządzie, priorytety i decyzje o wysokiej stawce.
klarowność odpowiedzialności i granic rozmowy z kluczowymi interesariuszami rytuały decyzyjne i higiena energii
Coaching biznesowy, który wzmacnia wpływ i spokój decyzyjny
Oferujemy spójny zestaw usług coachingowych dla executive oraz managerów w organizacjach działających we Wrocławiu. Niezależnie od tego, czy celem jest rozwój przywództwa, praca nad komunikacją, czy utrzymanie skuteczności w zmianie, proces opiera się na trzech filarach: klarowność celu, wdrożenia między sesjami oraz systematyczny przegląd postępu. Dzięki temu coaching wspiera codzienne decyzje, a nie tylko refleksję.
Alternatywne zdjęcia: https://images.unsplash.com/photo-1522071820081-009f0129c71c?auto=format&fit=crop&w=1600&q=80 | https://images.pexels.com/photos/3184325/pexels-photo-3184325.jpeg
Obszary pracy
Poniższe obszary wybieramy w zależności od kontekstu roli, potrzeb organizacji oraz Twoich priorytetów. Każdy moduł można realizować osobno, ale największą wartość daje spójny proces, w którym temat decyzji, komunikacji i odporności wspiera się wzajemnie.
Leadership dla managerów
Dla osób prowadzących zespoły: delegowanie, feedback, oczekiwania i odpowiedzialność bez mikrozarządzania.
narzędzia prowadzenia 1:1 rozmowy trudne i deeskalacja jasne standardy i follow-up
Komunikacja i wpływ
Budowanie przekazu, który prowadzi do decyzji. Praca z emocjami, strukturą i intencją w rozmowie.
prezentacje dla decydentów negocjacje i „trudne nie” jasne umowy i oczekiwania
Strategia i priorytety
Porządkowanie kierunku, backlogu decyzji i planu komunikacji tak, aby zespół dowoził bez chaosu.
mapa decyzji na 90 dni priorytetyzacja bez poczucia winy domykanie tematów i accountability
Odporność lidera
Praktyczne podejście do regeneracji, stresu i energii: bez skrajności, w zgodzie z rytmem pracy.
praca z przeciążeniem i priorytetami nawyki, które trzymają tempo odporność na konflikt i presję
Wsparcie w zmianie
Dla liderów w transformacji: nowe stanowisko, reorganizacja, szybki wzrost lub przebudowa zespołu.
pierwsze 30/60/90 dni komunikacja zmiany do zespołu utrzymanie spójności i kultury
Formaty i organizacja współpracy
Pracujemy w sesjach 60–90 minut, stacjonarnie we Wrocławiu lub online. Standardowo spotykamy się co 1–2 tygodnie, aby utrzymać tempo wdrożeń i jednocześnie dać przestrzeń na testowanie nowych zachowań. Na start proponujemy rozmowę wstępną, podczas której omawiamy dopasowanie, cel oraz preferowany styl pracy.
W projektach firmowych możemy zaprojektować krótką ścieżkę rozwojową dla grupy liderów: wspólny warsztat startowy, sesje indywidualne oraz spotkanie podsumowujące. Zasady poufności i raportowania ustalamy jasno, aby każdy uczestnik miał poczucie bezpieczeństwa.
Typowa ścieżka 1:1
Diagnoza
Kontekst roli, wyzwania, cele i kryteria sukcesu.
Plan
Rytm spotkań, obszary pracy i zadania wdrożeniowe.
Wdrożenia
Testy w praktyce: rozmowy, decyzje, nawyki.
Utrwalenie
Podsumowanie, plan utrzymania i rytuały lidera.
Cennik omawiamy indywidualnie, zależnie od formatu, częstotliwości i potrzeb organizacji.